谁知道品管五大工具和品管七手法的区别呢？

一、概念不同

1. 品管七大手法是日本人在提出旧七种工具并获得成功之后，于1979年又提出的新七种工具。

2. 品管五大工具是产品质量控制的一系列程序。

二、内容不同

1. 品管五大工具包括：产品质量先期策划、生产件批准程序、统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析。

2. 品管七大手法包括：检查表、排列图、散布图、因果图、分层法、直方图、控制图。

三、形式不同

1. 品管五大工具主要以策划程序的形式存在。

2. 品管七大手法主要以图表的形式呈现。

扩展资料：新七大手法

1. 关联图：关联图，又称关系图，是在20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，用于分析事物之间的“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，有助于寻找解决问题的方法。

2. 亲和图：亲和图法，又称KJ法，是日本川喜田二郎首创，用于整理大量关于未知事物或不明确事实的意见或构思等语言资料，以明确问题并寻求统一认识和协调工作的一种方法。

3. 系统图：系统图是将采取的措施或手段系统地展开并绘制成图，以明确问题的重点并寻找最佳手段或措施的一种方法。

4. 过程决策程序图：过程决策程序图（PDPC）法是随事态进展分析可能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程以达到理想结果的方法。

5. 矩阵图：矩阵图法是从多维问题的事件中找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图分析问题并确定关键点的方法，是一种通过多因素综合思考探索问题的有效方法。

6. 矩阵数据分析法：矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。矩阵图上的各元素关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种方法是QC新七种工具中唯一利用数据分析问题的方法，但其结果仍以图形表示。

7. 箭条图：箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。

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文章来源：天狐定制

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