培训的执行工作是培训部门,或者说是HR的职责,但有一些前期工作是各职能部门的。比如说需要做什么培训,只有各部门知道自己的员工在哪些方面需要培训,所以,需要各部门领导自己提出培训要求,然后由培训部门统一安排才可以。同时,如果部门领导不重视培训的话,培训部的工作很难推行,毕竟工作态度或技能提升了的话,部门是首先受益者
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