六西格玛管理是一个强大的企业人力资源体系,以倡导者、大黑带、黑带和绿带的角色划分,旨在培养具有卓越领导力、激励技巧、项目管理和数理统计能力的员工。这些人才是企业应对变革和激烈竞争的核心驱动力,确保公司的持续稳定发展。"黑带"这一称号源于摩托罗拉,它象征着六西格玛领域的专家,类似于跆拳道中的黑带级别。一个黑带专家每年能为企业节省超过一百万美元的经济效益。然而,六西格玛并非仅限于黑带,绿带等其他层次的人员也能运用其简单工具,参与到项目改进中来,共同推动组织的进步。
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文章来源:天狐定制
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