1、质量；2、供货的时效性；3、付款期限；4、突发事件或者意外变化时供应商的配合度；5、供应商的长期稳定性；6、信息公开透明程度。

最好只选取一个，从这方面下手，理顺各部门关系。

首先要权责分明，每一项采购，由专人专门部门负责全部流程的顺利实施，从文中看，市场部负责人是最合适人选。甚至可以将采购部并入市场部成为一个采购分部。

最好能够简化流程：定样时，让市场部和各分公司决定，最好能够指标化，各项指标清晰，而且指标要清晰适用，尽量不要出现怪异指标或者只有某1-2家供应商才能满足的指标，如果出现，那就不需要招标，直接让市场部去和供应商谈采购即可。

定样之后，交由采购部操作。

其实，采购环节的所有问题，还是人的问题，有时候，你必须要去用你不喜欢的人，而有时候，你又不能过分支持你所欣赏的人。

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文章来源：天狐定制

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