3E薪酬体系是一种全面考虑外部市场、内部岗位和员工个人价值的薪酬管理策略。首先，外部均衡性强调的是薪酬与行业市场定位的适配性。张守春指出，薪酬并非越高越好，而是要达到合理的市场定位。例如，如果公司的策略是通过内部培养提升来填充高端岗位，那么低端岗位的工资可以设定在市场平均水平之上，而高端岗位则可以适当降低。

其次，内部均衡性关注的是岗位与员工价值的匹配。这涉及到了细致的岗位测评技术，确保每个岗位员工的薪酬与其为公司创造的价值相匹配，体现公平与效率。

最后，个人均衡性则考虑了员工个人差异。对于相同工作的员工，表现优秀的应得到更高的报酬。员工的个人价值因素，如工作年限、贡献和业绩，都影响着薪酬的设定。这就需要企业有健全的绩效管理体系，对员工的这些因素进行公正评估。

扩展资料

中国最早一届留美人力资源管理学硕士张守春因3E薪资设计而名闻培训师行业，而3E也仿佛成了张守春的一个身份符号。目前国内已有数千家企业将3E薪资设计用于重新设计本公司薪资。

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