1. 贯彻5S管理理念

5S管理的宗旨是建立和维护良好的工作环境，提升员工素质，与企业共同成长，优化管理，并持续提升企业的品质、生产力、形象和竞争力。

2. 成立5S管理领导小组

组长职责：负责领导小组的运作、统筹、指挥和监督全局工作，并向总经理报告评分结果。

组员职责：小组长需对组员进行5S管理的辅导和跟进，确保5S实施工作和评分顺利进行。

成员职责：所有成员都要积极参与5S管理，并负责执行5S活动项目。

3. 培训5S管理内容

推行领导小组负责制定整体活动计划，作为推行和控制的依据；制定5S管理的具体实施办法；明确要与不要的区分标准；制定5S管理的考评办法和其他相关规定。

4. 明确5S管理责任区域

各部门需明确划分5S责任区域和人员，并将责任区域图张贴公布。

通过以上对5S管理的介绍，我们可以预见车间推行5S管理后将展现出整洁、清爽、有序的新面貌。更为重要的是，5S的实施过程和工具的广泛应用，将有助于培育全员参与和持续改善的文化，为工厂引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精准生产等打下坚实的基础。这将有助于企业不断锁定和消除损失，迈向卓越制造。

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文章来源：天狐定制

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