BLM模型，华为引入的业务领先模型，是战略管理的重要工具，它将战略管理划分为差距分析、规划设计和执行设计三个部分，形成一个严谨的闭环体系。首先，差距分析是出发点，通过业绩和机会差距来识别企业需改进或抓住的机遇。市场洞察则涵盖宏观趋势、客户、竞争对手和合作伙伴的深入剖析，以输出战略机会。

规划设计阶段，战略意图由使命、愿景等组成，创新焦点从业务组合、创新模式和资源利用三个维度审视。业务设计关注客户选择、价值主张等五个核心问题，确保企业明确市场定位和盈利模式。接下来，关键任务与依赖关系是战略解码的过程，通过高管团队的集体决策，将战略分解为具体行动目标。

组织与流程、人才、氛围与文化以及领导力和价值观的整合，为战略执行提供了必要的组织保障和文化支持。战略复盘环节则是对整个过程的反馈和评估，通过定期的复盘会议，找出偏差并进行调整，形成持续改进的闭环。

总结来说，BLM模型提供了系统性的思考框架，帮助企业有效地制定、执行和评估战略，以应对内外环境变化，推动持续发展。

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文章来源：天狐定制

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