项目管理的主要目的是实现企业管理目标是错误的。

项目管理就是将知识、技能、工其和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。它是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现的，这些过程凭借每个过程的输入条件创造岀成果。

为了使项目取得成功，项目团队必须在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程；利用某种事先确定的途径来适应产品需求说明书和计划。

使其满足项目和产品的要求：遵守需求说明书中的规定，满足项目干系人的需要、愿望和期望；权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险互相冲突的要求，以提交高质量的成果。

项目管理的分类

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）。而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

1、信息项目管理，是指在IT行业的项目管理。

2、工程项目管理，主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

3、投资项目管理，主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

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文章来源：天狐定制

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