1、项目成本管理。项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况、实际使用资金情况、资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费。

2、人事、资源管理。人事和资源全过程监控是项目管理系统的另一个突出功能点，在系统中，可统筹整合企业所有人事、资源情况，并可根据项目需要，合理匹配人事、资源，当其中项目人事、资源调动时，系统还可即时反馈调动后的影响，并实际追踪资源的实际动向，确保资源不浪费。

3、项目进度及时反馈。项目管理系统是处于计划与执行同步的状态，当当前的项目实际实施情况与计划不一致时，会自动预警，用户可追踪项目计划的每一天基线，及时锁定项目问题或偏差，及时明细项目实施情况，确保项目实施按照预期的版本进行。

4、里程碑交付。项目数据互联互通，及时、精确传递，项目负责人可通过后台提交可交付成果，管理者通过项目管理后台，一键查看可交付成果数据信息，实现一个视图管控企业全部项目。

5、问题/风险追踪。项目问题/风险无处不在，通过项目管理系统，可追踪项目问题所关联的负责人，并查找实际出现问题的原因，并且，一旦项目数据变更，系统会及时把问题链接到相关的风险，变更需求和行动，帮助项目人员了解项目问题/风险的来龙去脉，及时确认并处理，提高项目实施成功率。

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文章来源：天狐定制

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