《落地的八大步骤》

落地是个循序渐进、不断优化升级的过程，更是持续重复的过程。玖零落地是有一套逻辑的，我简单总结了几个落地步骤，供大家参考。

一、确定落地项

根据企业当前情况，确定落地项目。可以从两个方面着手：当前企业发展最大的困惑和障碍，或者是最能出结果和最容易改变的地方。如：如果团队状态不好就重点落晨会和月启动会。想快速出业绩就落pk，公众承诺、对赌等。

二、明确落地的目的

确定了落地项目就要明确落地的目的，也就是为什么落地这个项目？落地这个项目的目的决定落地的方向。目的不明确，就是盲目落地，是为了落地而落地，是为了应付而落地。

三、制订目标和结果

明确了落地目的，确定了落地方向，就要研讨一下落地这个项目想要达到什么目标和结果。自己理想的落地效果是什么标准、什么样子的？

四、制订落地路径和方法

有了落地方向和目标，就要制订通过哪些渠道和方法来确保落地目标的达成。可以采取“头脑风暴会”的形式，集众人智慧。当然，这里还包括制订相应的保障机制。

五、开始做，重复做

制订了落地方案，接下来就是做。但这里的“做”不是只做一次，而是重复做。落地就是落习惯，落地的过程就是不断重复的过程。

六、评估

重复做只是落地的“表象”，重复中不断优化，不断迭代升级，才是真正落地。为了更好地优化，就需要有节奏地对落地状况进行评估。可以自我评估，也可以邀请内外部“高人”一起做评估。只有认真评估，真实面对，才能认知差距，才能找到成长空间。

七、找到障碍

既然有差距，有成长空间，一定是落地中存在着障碍。这些障碍在阻止我们落地成长。但必须要找到真正的障碍，而不是表面的障碍，但很多人看到的都是表面的障碍。如果头疼医头，脚疼医脚，只是解决表面问题，落地就很难迭代升级。

八、优化新的路径和方法

优化落地方法——重复做——评估——找到障碍——优化落地方法，这样就进入了一个落地的闭环。

如果用最简单的语言总结落地，落地就“重复——迭代升级——重复”的过程。简单的事情持续优化中重复做，落地就是这么简单。

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文章来源：天狐定制

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