二级施工进度计划，一般情况下为施工方项目经理部编制，根据一级网络进度计划受控时间编制而成，为施工方项目总体施工计划。内容包括每一单位工程或分部工程的开始时间、完成时间、材料及加工件到场时间、人力投入情况等等。分为网络图、甘特图二大类。

三级施工进度计划，一般是由施工方项目部根据二级施工进度受控要求，对施工作业层编排的施工作业计划，一般分为年计划、季计划、月计划、周计划等等。

内容依据人员、材料、设备（机具）投入情况，编排出施工作业段、施工内容、流水作业起止时间、施工节奏、各工序之间的逻辑关系等，工程内容分解到分部工程或分项工程、检验批。

扩展资料

二级和三级综合进度网络图制定方法——

1、关键日期表，这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2、甘特图，也叫做线条图或横道图，以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

3、关键路线法，Critical Path Method，简称CPM。即用网络图来表达 项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网 络，以求得最短周期。

4、计划评审技术，可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌。

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