成本降低潜力巨大，稻盛和夫坚信经营真谛能拯救日航。

人心是企业成功的关键，一个团队可以导致失败，同样能创造成功。

改革的成功取决于正确的经营方案、人心的投入与有效执行。

稻盛和夫为日航的重生制定了清晰的实践路径，揭示了阿米巴经营的实质。

阿米巴经营的核心在于信任、信赖与信心的结合，融合经营哲学、会计与体制。

其最终目标是培养经营人才，既是起点也是终点。

如何实施阿米巴经营？从建立算盘、经营会计、构建阿米巴组织开始。

经营会计与财务会计不同，它能提供更直观的经营情况分析。

企业需根据自身业务特点建立个性化的经营会计，理解其原理，适应变化。

组织应细分为事业单元，经营权责对等下放，使员工成为经营者。

流程分权与量化分权各有特点，但在构建阿米巴时密不可分。

阿米巴量化分权强调权责和计划的关系，重视计划而非预算。

内部交易通过虚拟市场实现，定价原则与方法需合理。

业绩分析会分为五个步骤，总结上季度完成情况，分析经营差异，整理对应课题，制定下季度计划并说明。

阿米巴经营的成功依赖于三大原则：组织划分、内部交易与计划执行。

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文章来源：天狐定制

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