精益六西格玛管理是一种高效提升企业质量与效率的方法。该管理分为精益改善活动与精益六西格玛项目活动。前者主要针对简单问题，能够运用精益方法与工具直接解决；后者则专注于复杂问题，结合精益生产与六西格玛方法与工具，采用“定义—测量—分析—改进—控制”流程，即DMAIC II。相比传统DMAIC，DMAIC II在实施过程中融入了精益的哲学、方法与工具，提升了解决问题的效能。

在DMAIC II流程中，各个阶段内容如下：定义阶段利用精益思想识别价值，构建流程框架，并结合六西格玛工具，明确改进项目目标；测量阶段运用精益生产时间分析技术与六西格玛管理工具，评估当前流程管理状态；分析阶段利用六西格玛技术与精益流动原则，深入分析流程变异与浪费；改进阶段以流动与拉动为核心，利用两种模式的工具对流程进行优化，包括流程的调整、简化、合并，以及提高流程的稳健性与过程能力；最后，控制阶段在完成六西格玛管理控制的同时，总结实施过程中的新问题，为下一轮循环提供优化依据，实现系统的持续完善。

精益六西格玛管理实施流程通过结合精益与六西格玛的优势，提供了一套系统、全面的问题解决框架，旨在通过定义、测量、分析、改进与控制的循环迭代，持续提升企业运营效率与产品质量，推动企业实现长期发展与竞争优势。

扩展资料

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。精益六西格玛的实施

本文地址： http://www.goggeous.com/20241126/1/30431

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。