目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，利用形象直观且色彩适宜的信息来组织现场生产活动，提高劳动生产率。它综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科研究成果，以视觉信号为基本手段，公开化为基本原则，让管理者的要求和意图通过视觉信息让全体员工都能看得见，推动自主管理或自我控制。通过目视化管理，现场作业人员可以将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事和工友进行交流。

目视化管理有初级、中级和高级三个水准，分别强调表示当前状态、判断良否和列出管理方法（如异常处理）等。目视化管理的三个要点是：无论是谁都能判断异常，迅速准确判断，结果不会因人而异。其目的是通过视觉信号和公开化原则，推动看得见的管理、自主管理和自我控制。

目视管理的内容包括规章制度与工作标准公开化、生产任务与完成情况图表化、与定置管理相结合实现视角显示信息标准化、生产作业控制手段直观化与使用方便化、物品码放和运送数量标准化、现场人员着装标准化、色彩标准化管理等。目标是让工厂的全部构成要素都成为目视管理的对象，包括制造过程、物料、设备、文件、场所、人、心情等，以及生产现场的各个环节，如产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排交管理、质量管理和模具管理等，间接部门也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。

目视管理的类别包括红牌作战、看板管理、信号灯或异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板等。目标是借助这些管理方式，实现迅速快捷地传递信息，形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来，特别强调客观、公正和透明化，促进企业文化的建立，增强员工凝聚力和向心力。

推进目视管理时需注意对事不对人、标准化与制度化等事项。在实践中，目视管理能够迅速地传达信息、揭示工作状态，激发员工兴趣，促进全员参与，与员工达成共识，作为判断基准并采取正确行动，提升企业形象，强化企业体质，成为企业达到自动化境界、自动发现并矫正异常情况的有效工具。

目视化管理与产品质量提升密切相关。企业追求创造让客户满意的高质量产品，通过全面质量管理，运用看板、红牌等工具进行质量控制，以达到质量要求。质量方针是企业管理的核心，强调质量的管理，通过5S活动等方法实施质量管理，确保产品生产过程满足特定的质量要求，提供符合市场需求的优质产品和服务。

目视管理的预期成果包括直观展示工作进展和事实，激发员工兴趣，促进全员参与，与员工达成共识，作为判断基准并采取正确行动，提升企业形象，强化企业体质，达到最好的质量管理效果。

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文章来源：天狐定制

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