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如何建设精益五星班组

作者：职业培训 时间： 2025-01-11 03:58:09 阅读：650

建立明确的绩效指标。安全，质量，单位时间产出，效率，单位成本等。这是做报告的要素。并建立现场管理看板，将这些指标定期向班组成员和其他感兴趣的人输出宣导。

建立明确的过程运作模式。如按节拍单件流生产，安灯系统如何工作等。这是你向其他人进行视觉冲击的武器。

形成明确的运作制度或规范，操作标准化。

明确分工，培训并要求班组每一位成员都按照规定的要求进行运作。

建立明确的解决问题机制，并坚持实施，形成习惯。如每天30分钟的问题商讨解决会议。

建立明确的激励机制，并但固定期限进行激励。

做好现场的5S工作。

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文章来源：天狐定制

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