PMC本来就是一个吃力不讨好的工作来的。建议:
1:建一份具体试行方案与流程图和各部门配合所需要动作;流程,指标、责任、处罚等;
2:把行动案做好然后请老板确认;在和老板和各部门管理主管开会确认,请各部门给予支持。注意开会要让他们提取建议,让他们参与进来。
3、再按行动案一步步的调整,因为要建立一个团体是一个非常艰难持续过程。注意交流沟通与理解。
4、让老板给予坚定的权利与支持
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文章来源:天狐定制
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