变革型和交换型领导在实际生活中的例子：

1、交易型领导，注重实际，干多少活给多少钱。彼此之间的交流只限于工作范畴，也可能比较少给你解释工作任务，不太和你谈理想和价值，认为下属的情绪应该由他们自己处理，工作就是工作，比较冷冰冰。但他们有一点比较好，就是看重工作成绩，只要你干得好，有能力，工作不出错，问题都不大。

2、转换型领导，讲情怀，谈愿景，懂得激发下属的工作激情和热诚。关心下属的工作，也关注他们的情绪，时不时做做思想工作，聊聊家庭琐事。他们相比交易型的要亲和很多，和他们一起工作有种如沐春风的感觉。但是所谓鱼和熊掌不可兼得，他们在情感和理想上给了盼头，往往是因为钱给不了很多。

3、家长型领导，个人觉得分两种，一种是保姆式，什么都帮你想到，管得特别细致，深怕你这个不会走路毛孩子摔交似的；一种是大家长式，我是老板，我最大，不管对错听我就对了。这种领导不利于员工成长，但是如果你本身就不想承担太多，不想独立工作，最好有人扶着，那么这款适合你。

4、魅力型领导，如果说转换型领导画的饼是晋云烧饼的话，那么魅力型领导画的就是一张完整的千层饼；转换型领导跟你谈的是走出中国的愿景，那魅力型领导可以站在台上，振臂高呼，让我们征服宇宙。

别看他们说得天方夜谭，可是他们就是有办法让大家相信他们，让大家觉得是可以实现的。这是学不来的，所以要成为魅力型领导是很难的。

总结如下：

现在在领导力里面讲得比较多的是coaching skill, 这其实是对转换型领导的补充。谈了理想，讲了情怀，后面怎么开始行动呢。

如何让员工长时间内都能受到激励，并且有实际技巧和能力的提升呢，这就要靠教练技巧了。并且这四种领导模式，个人觉得转换型是最实用的，也是最能平衡工作和人性的。

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文章来源：天狐定制

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