管理的核心八个字：管理的核心是人的思想、感情和需要。管理活动应在对这些因素充分理解的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。

管理方式有哪些：

一、管理方式1：采用“专制——权威式”管理方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，决策权只限于最高层。

二、管理方式2：采用“开明——权威式”管理方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。

三、管理方式3：采用“协商式”管理方式的主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；从事于上下双向沟通信息；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商。

四、管理方式4：采用“群体参与式”管理方式的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳；对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策。

管理模式有哪几种：

1、亲情化管理模式：通过家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理。

2、友情化管理模式：通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理。

3、温情化管理模式：强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式。

4、随机化管理模式：表现为两种形式。一种表现为独裁式管理，一种是政府对企业的行踪干预的管理。

5、制度化管理模式：指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

6、系统化管理模式：通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成管理。

怎样有效地运用管理方法：

第一、要制定目标：管理者首先要制定目标，并告诉相关人员以便目标得以有效实现。

第二、从事组织工作：分析所需的各项活动、决策和关系，对工作进行分类和划分，建立组织结构。

第三、从事激励和信息交流工作：了解员工需求，确保他们最有效地工作，提供培训和有挑战性的工作。

第四、建立绩效衡量标准：为每个人确定衡量标准，关注组织绩效和个人绩效，帮助员工自我控制。

第五、培养他人（包括自己）：管理者最重要的工作是培养人，帮助他们成长并成为更丰富的人。

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文章来源：天狐定制

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