内部培训师制度作为企业培训的核心，强调了针对性强、易于交流与改进的优势，但同时也存在专业性不足的问题。为了充分发挥这一制度的效能，关键在于建立评选和激励机制。具体措施包括：评选和聘请内部培训师而非硬性指定，颁发董事长签名的聘书，提供PPT等专业训练，大力宣传介绍，用人单位提交试用报告，保证培训师待遇具有吸引力，以及将授课能力和课时与晋升相关联。

外部培训作为一种重要方式，也能显著提升培训效果。为确保培训激励效果，需注意：在成本允许的情况下，选择有吸引力的培训地点，考虑将培训与休闲、旅游相结合，采用申请制让员工自主选择，要求员工带着问题参加培训，并在申请表中填写，完成培训后撰写心得报告并在内部讲解，要求培训公司讲师给学员评分并寄回公司，以及内部宣传报道，重点在于培训后的行为变化。

参观优秀企业或上级单位同样具有强烈的激励作用。企业领导亲自带领参观，会加深员工的印象，提升激励效果。为了增强这种激励作用，需要：确定资格人员或条件，尽可能让企业领导带队，回来后做报告，并报道行为改善的结果。

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文章来源：天狐定制

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