企业在面对复杂多变、不确定的时代时，需要培养“不同以往的领导型人才”。这类人才能够带领企业在各种变化中寻找机会，主动出击，在变化中取胜。

高潜人才的重新定义包括敢于构想大格局、勇于突破不可能、善于构建生态圈。年轻人成为高潜人才的优势在于他们的活力和创新思维。

高潜人才可以分为两类，并需要通过提升关键能力来加速成长。这些关键能力包括：

1. 提高时间回报率（ROI），即事半功倍的工作方法。

2. 激发他人及培养他人，实现团队业绩的提升。

3. 成为创意及执行大师，满足高潜者天生的好奇心。

4. 研究客户、对手及环境，提高时间回报率。

5. 提高思考及判断能力，促进关键性跨越。

高潜人才需要经历从职能负责人到业务一把手的关键跨越，并通过内部和外部成长机会来提升自己。

内部成长机会包括CEO的顾问委员会、普通员工的上级反馈以及主动寻求帮助。外部发展机会则要求寻找没有成长、领导没有培养、无机会扩展视野和提升技能的机会。

在权衡工作机会和做好离职规划的同时，也要做好入职准备，实现事业与生活的平衡。

选拔和培养高潜领导者需要评判企业在高潜方面工作的标准、四项基本原则、高潜选拔标准、高潜培养方式以及各级领导的支持。

深入考察研讨和招募吸引高潜人才是选拔和培养高潜领导者的重要环节。

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文章来源：天狐定制

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