在产品开发管理领域，IPD和CMM是两个关键概念。IPD，即Integrated Product Development（集成产品开发），是一种在上世纪西方企业中逐渐流行的模式。IBM的成功复兴在很大程度上归功于IPD的实施，它显著提升了新产品的上市周期效率，降低了研发资源浪费，成为了IT行业的典范。IPD的核心要素包括跨职能团队协作、结构化的流程、如项目计划监控、数据管理等专业子流程，以及基于平衡记分卡的绩效评估体系和IT支持等要素。

CMM，即Capability Maturity Model（能力成熟度模型），由卡内基·梅隆大学软件工程协会提出，旨在通过一个系统模型评估软件组织的开发能力。CMM旨在帮助组织提升软件过程管理，减少开发风险，确保在预定时间内以预算完成高质量软件产品的开发。CMM分为5级，从1级的初步能力到5级的优化成熟，其中3级是一个分水岭，标志着组织在软件开发能力上的显著提升。

总结来说，IPD和CMM是企业提升产品开发效率和质量，优化组织能力的重要工具，对于任何寻求改进软件开发过程的组织来说，理解和应用它们是至关重要的。

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文章来源：天狐定制

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