六西格玛绿带是一个在企业运营中扮演重要角色的概念。它代表了那些在职员工，他们接受过特定的培训，掌握了实施六西格玛改进项目所必需的工具、方法和技能。绿带，通常被称为GB，是黑带项目团队的一部分，或者负责小型项目团队的负责人。他们的工作内容与黑带相仿，但所涉及的项目复杂程度稍低一些。六西格玛组织结构中，绿带与倡导者、大黑带和黑带一起构成人力资源架构，旨在培养具备领导力、激励能力、项目管理和数理统计诊断能力的员工，这些人才是企业应对变革和竞争的关键力量，确保了公司内部的持续改进过程。

六西格玛中的"绿带"并不是黑带的专属，任何员工，包括绿带，都可以利用六西格玛的简单工具来提升工作效率。黑带，如最初由摩托罗拉定义，是六西格玛的高级专家，他们通过实施项目每年为公司节省大量成本，通常超过一百万美元。然而，六西格玛并非仅限于黑带，绿带等其他层级的员工也能在其职责范围内发挥重要作用，共同推动组织向六西格玛标准迈进。

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文章来源：天狐定制

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