项目负责人与项目经理的角色和职责存在差异，以下为两者之间的主要区别：

1. 定义差异：

项目负责人，即建设项目管理者，负责全局的掌控和指导。项目经理则是企业中负责项目质量、安全、进度和成本管理的关键岗位。

2. 工作能力要求差异：

项目负责人需要具备宏观的掌控能力和全局视野，以便对项目的发展进行指导。而项目经理则需专注于具体事务，具备专业的工作能力。

3. 权利差异：

项目负责人有权与使用单位联系，提出建设目的和功能要求，参与设计方案评审等。项目经理的主要职责是在预算范围内按时优质地完成项目，并确保客户满意。

4. 地位差异：

项目负责人在项目中的地位高于项目经理，一个项目中通常只有一个项目负责人，但可能有多个项目经理。

5. 职责差异：

项目负责人对项目的全过程和结果负有最终责任，而项目经理主要负责项目执行过程中的监督和管理。

项目负责人的主要工作职责包括：

- 联系使用单位，提出建设目的和功能要求；

- 参与设计方案评审和单位选择；

- 参与监理和施工单位招标；

- 参与合同签订；

- 协助施工前准备工作；

- 贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针。

项目经理的主要工作职责包括：

- 全过程管理和制定项目管理制度；

- 履行合同，控制项目目标实现；

- 编制质量计划和项目管理实施规划；

- 办理设计变更和预算调整；

- 配合公司进行验工计价。

在实际工作中，项目经理可能兼具技术和管理角色，而项目负责人则更多关注项目整体进展和战略规划。技术型项目经理侧重技术背景，管理型项目经理则可能更多来自非技术背景。两者对项目团队的贡献各有特点，共同确保项目的成功实施。

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文章来源：天狐定制

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