要区分中层管理和高管在决策上的不同作用，要先清楚两者工作方向的重点。

一、决策精度不同。

高层管理是组织的领导者，中层管理是行动的领导者。

中层管理是组织的中坚力量，兼有下属和领导的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。高层管理则受老板的领导，然后指导中层管理的工作。

所以高层管理决策的内容是组织级别的，更为宏观。中层管理则是对行动做决策，更为微观。

比如，高管制定了年度业绩目标，最终再检查终端的符合性，中层管理则是目标分解然后带领下属去完成，对例行的工作进行验收。

二、决策层级不同。

高层管理针对的是工作的思路和方向，而中层管理则是将思路转化为可操作的程序。所以高层管理的决策是精神和路线的指导，而中层管理是行动方案的决策。

三、决策内容不同。

中层管理在接受到下属报告的问题后，分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源，而高层管理则是对解决方案进行审批，并且提供资源。前者对问题进行决策，后者是对决策进行决策。

中层管理和高管在公司有着不同的角色定位，发挥不同的作用，其决策的内容也是根据自身的职位性质来决定的。

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文章来源：天狐定制

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