项目群管理是管理多个相互关联的项目的战略方法，目标在于共享资源、成本和其他项目活动以促进整体利益。这使得协同工作成为可能，相比单独管理每个项目，协同工作更为困难且复杂。

项目群管理与项目管理之间的关键区别在于范围、可调整性和目标。项目群管理覆盖一组相关项目，其目标是实现组织的战略目标和业务目标，强调长期利益。与此相对，项目管理专注于一个特定项目，目标是质量控制、及时交付和成本效益，以产生具体可交付成果。

项目群经理通常需要具备项目群管理认证，负责多个团队、项目经理、项目组合经理和相关方的合作，监督项目群的整个生命周期。其主要职责包括风险管理、质量控制、变更管理、干系人沟通和报告，以及确保项目群与组织的项目群组合管理计划保持一致。

项目群管理的日常任务包括项目群规划、成本管理、执行、变更管理以及利用项目管理工具如甘特图进行进度跟踪。项目群经理依赖强大的软件工具来计划、监控和报告项目绩效，确保所有项目都能按计划进行，并在面临变更时有效地应对。

通过适当规划和管理，项目群管理能够最大化效率，实现战略目标，确保项目群可交付成果与整体业务目标相匹配。项目群管理依赖于全面而系统的流程，包括项目群签到和日常管理、监督项目群管理计划和预算、管理资源和沟通、协调文件和依赖关系等。

项目群管理是深入参与的高级实践，需要强大的软件工具来同时管理所有项目和投资组合，避免关键任务被遗漏。通过使用先进的项目管理工具，项目群经理可以提高决策效率，实现更高质量的项目交付。

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文章来源：天狐定制

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