绩效考评制度通常设定有明确的分值标准。基础的评分结构中，满分为180分，其中重要任务部分占据较大的比重，满分可达到90分。岗位工作和工作态度的分数相对较低，各为45分。对于没有“重要任务”这一项目的岗位，其评分方式有所调整。在这种情况下，岗位工作的分数和工作态度的分数会乘以200%作为总分，即两者的总和。

以安徽汇能投资管理有限公司为例，其绩效考评制度略有简化。员工的总分上限为100分，其中重要任务的满分是50分，岗位工作和工作态度各占25分。如果在重要任务上出现问题，将直接从50分中扣除相应分数。同样，如果在岗位工作或工作态度方面出现问题，相应的扣分也会执行。总的来说，这两家公司都强调了重要任务在评价中的主导地位，并对非重要任务部分进行适当的调整以确保评价的全面性。

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文章来源：天狐定制

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