绩效辅导的核心价值在于其前瞻性，它能有效地预防问题的出现，而非仅仅在问题发生后才介入。通过频繁的交流与讨论，管理者与员工能够共同识别并解决潜在问题，清除障碍，从而实现双方的同步提升，提升整体绩效。

绩效辅导有助于构建稳固的管理关系，管理者不再是孤立的决策者，而是与员工共享信息的伙伴。它能帮助管理者实时了解员工的工作进度，以便及时进行必要的调整和指导，确保工作的顺利进行。

此外，绩效辅导还能通过沟通提前预判和预防可能在考核中出现的不确定因素，确保考核过程的公正和透明。同时，它能收集和分享考核所需的关键信息，增强考核的针对性和说服力。

通过辅导，管理者能帮助员工优化工作流程，增强他们的工作信心，让他们在理解自身职责的同时，也清楚地了解外部环境的变化，从而与管理者保持一致的步调。

总的来说，绩效辅导的重点在于管理绩效计划的实施过程，确保过程的顺利进行，从而保证最终结果的可控性和有效性。

扩展资料

绩效辅导(Performance Coaching)

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文章来源：天狐定制

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