外部审核流程涉及多个阶段，具体如下：

首先，审核方需制定详细的审核计划，包括时间安排、参与人员、审核内容以及审核记录的管理。审核计划确定后，将对外公布并发放给相关方。

其次，进行首次会议，通常由审核方主持，介绍审核的目的、范围及计划，同时说明会议议程和注意事项。

随后，进入审核实施阶段，审核员将通过文件审查、现场检查等方式，对被审核方的各项管理措施进行评估。

审核结束后，召开末次会议，总结审核发现的问题，提出改进建议，并确认审核报告的内容。

审核方还需跟进不合格项的整改情况，并根据整改效果决定是否发放或停用证书。

被审核方方面，接到审核计划后，需准备相关资料，确保资料的完整性和准确性，并安排陪审人员参与审核过程。

陪审人员需接受必要的培训，以确保他们能够妥善应对审核中的各种问题。

接待审核员时，被审方应做好准备工作，安排相关人员参与首次和末次会议，以确保会议的顺利进行。

针对审核中发现的不合格项，被审方需组织相关人员进行整改，并保留相关的记录。

最后，被审方需提交整改报告，详细说明整改措施和结果。

内部审核流程与外部审核类似，主要涉及制定审核计划、准备资料、陪审培训、会议召开、整改跟进等环节，以确保企业的质量管理体系得到有效维护和提升。

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文章来源：天狐定制

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