首先,你得知道为什么分析?弄清楚此次数据分析的目的。要牢记清楚的分析因子,统计维度是金额,还是产品,还是供应商行业竞争趋势。
通过分析各个维度产品类型,公司采购周期,采购条款,找到真正的问题。例如这次分析的薄弱环节供应商,全部集中采购,和保持现状,都不符合利益最大化原则。通过分析,找到真正的问题根源,发现精细化采购管理已经非常必要了。
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文章来源:天狐定制
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