流程再造与流程优化的主要区别在于它们的推进模式和变革程度。

流程再造是一种对企业现有流程进行彻底性、颠覆性的变革方式，它追求的是根本性的改变。这种方法强调对业务流程进行根本性的重新设计，以便在质量、成本、速度和服务等关键绩效指标上取得突破性的提升。流程再造的目标是识别和消除冗余、缩短流程周期、简化操作和加强管控，使企业能够更加灵活、高效地应对市场竞争和变化。例如，企业可能会选择对其供应链、销售或生产流程进行再造，以实现更高效的成本控制和客户满意度提升。

相比之下，流程优化则是一种渐进式的改进方式，它着重于对现有流程进行完善和优化，而不是进行颠覆性的变革。流程优化关注的是在现有流程的基础上，通过梳理、改进和优化，使流程更加高效、顺畅。这种方法更注重在现有框架内进行细微的调整，以逐步提升流程的效果和效率。例如，企业可能会通过优化其内部审批流程、减少不必要的环节或简化操作流程，以提高工作效率和减少成本。

在实践中，流程再造和流程优化都是企业实现流程管理的重要手段和途径。然而，由于它们的推进模式和变革程度不同，企业在选择使用哪种方法时需要根据自身的实际情况和需求进行权衡。对于一些需要快速响应市场变化或进行大规模转型的企业来说，流程再造可能是一个更好的选择。而对于那些希望在保持现有框架的基础上逐步改进的企业来说，流程优化可能更加适合。

总之，流程再造和流程优化都是企业实现流程管理的重要手段，但它们的推进模式和变革程度有所不同。企业应根据自身的实际情况和需求选择合适的方法，以实现更高效、顺畅的流程管理。

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文章来源：天狐定制

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