专升本的考试的管理学原理有重点，介绍如下：

本考试要求考生具备识记、领会和应用能力。

（1）识记 指识别和记忆管理学原理考试大纲和指定教材中规定的基本概念和原理。

（2）领会 指正确领会管理活动的内在规律，把握管理职能对各种组织的重要作用，具体理解管理的原理、概念、目的、性质、内容和方法。

（3）应用 指运用全面的、发展的、系统的观点以及所学的管理理论，去观察和分析现实的管理问题，为管理决策提供依据。

四、考试内容

第一章 管理概述

一、考核知识点

（一）管理概念与意义

（二）管理的性质

（三）管理者角色与技能

（四）管理职能

二、考核要求

（一）管理概念与意义

1、识记：管理的概念。

2、领会：

（1）管理概念的多种表述。

（2）研究管理的意义。

3、应用：联系实际说明管理的重要性。

（二）管理的性质

1、识记：管理二重性的含义。

2、领会：

（1）掌握管理二重性质的现实意义。

（2）管理既是一门科学，又是一门艺术。

（三）管理角色与技能

1、识记：

（1）管理者的主要角色类型。

（2）管理者应掌握的基本技能。

2、领会：不同层次管理者应重点掌握的技能。

（四）管理职能

1、识记：管理的基本职能。

第二章 管理思想的演进

一、考核知识点

（一）中国管理思想的形成与发展

（二）西方早期管理思想的形成

（三）西方的古典管理理论

（四）西方的行为科学理论

（五）现代管理思想的新发展

二、考核要求

（一）中国管理思想的形成与发展

1、领会：中国古代管理思想及评价。

（二）西方早期管理思想的形成

1、识记：早期有代表性的管理思想家。

（三）西方的古典管理理论

1、识记：

（1）例外原则。

2、领会：

（1）泰罗的科学管理理论的要点。

（2）法约尔的一般管理理论要点。

（3）韦伯的行政组织理论要点。

3、应用：古典管理理论在现代管理中的运用。

（四）西方的行为科学理论

1、识记：

（1）经济人与社会人。

（2）正式组织与非正式组织。

2、领会：

（1）梅奥及霍桑试验。

（2）人际关系学说的主要内容。

3、应用：行为科学理论在现代管理中的运用。

（五）现代管理思想的新发展

1、领会：

（1）Z理论、企业文化理论、企业再造、学习型组织。

（2）现代管理思想的发展趋势。

第三章 管理原理

一、考核知识点

（一）原理与管理原理

（二）权变原理

（三）系统原理

（四）人本原理

（五）效益原理

（六）可持续发展原理

二、考核要求

（一）原理与管理原理

1、识记：管理原理概念。

（二）权变原理

1、识记：权变原理的含义

2、领会：权变原理的运用。

（三）系统原理

1、识记：系统概念、特征。

2、领会：系统原理的内涵。

（四）人本原理

1、识记：人本原理的含义。

2、领会：人本原理的应用。

（五）效益原理

1、识记：效益概念。

2、领会：效益原理的应用。

（六）可持续发展原理

1、识记：可持续发展的内涵。

2、领会：可持续发展原理在管理中的应用。

第四章 计划工作

一、考核知识点

（一）计划的内涵

（二）计划的类型

（三）计划编制程序

（四）计划的实施

二、考核要求

（一）计划的内涵

1、识记：

（1）计划的概念。

（2）计划工作的概念。

2、领会：

（1）计划工作的特征。

（2）计划工作的任务。

（3）计划工作的要求。

（二）计划的类型

1、识记：计划的类型。

（三）计划编制程序

1、识记：计划编制程序。

（四）计划的实施

1、识记：目标管理的概念与特点。

2、领会：

（1）目标管理过程及其局限性。

（2）滚动计划法基本思想。

第五章 决策

一、考核知识点

（一）决策的内涵与类型

（二）决策的原则与影响因素

（三）决策的过程

（四）决策的方法

二、考核要求

（一）决策的内涵与类型

1、识记：

（1）决策的概念。

（2）决策的类型。

（二）决策的原则与影响因素

1、识记：

（1）决策的原则。

（2）决策的影响因素。

（三）决策的过程

1、识记：决策的过程。

（四）决策的方法

1、领会：集体决策方法。

第六章 组织设计

一、考核知识点

（一）组织与组织工作

（二）组织设计的任务与原则

（三）组织设计的影响因素

（四）管理宽度与组织层次

（五）集权与分权

（六）直线与参谋

（七）组织结构类型与选择

二、考核要求

（一）组织与组织工作

1、识记：

(1)组织的含义。

(2)组织工作的含义。

（二）组织设计的任务与原则

1、领会：组织设计的任务与原则。

（三）组织设计的影响因素

1、领会：组织设计的影响因素。

（四）管理宽度与组织层次

1、识记：管理宽度、组织层次的概念。

2、领会：

（1）层次产生的原因。

（2）影响管理宽度的因素。

（五）集权与分权

1、识记：

(1)职权、集权、分权的含义。

2、领会：

(1)影响集权与分权的主要因素。

(2)过分集权的弊端。

(3)分权的实现途径。

（六）直线与参谋

1、识记：

（1）直线职权、参谋职权含义。

（2）参谋职权的类别。

2、领会：

（1）直线与参谋的矛盾。

（2）正确发挥参谋作用的注意事项。

（七）组织结构类型与选择

1、识记：组织结构的各种类型。

2、领会：

（1）各种组织结构之间的联系与区别。

（2）组织结构发展的趋势。

3、应用：

（1）分析组织（企业）的组织结构形式。

（2）能对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提出这些结构形式的适用条件。

第七章 人员配备

一、考核知识点

（一）人员配备的任务与原则

(二)人员的选聘

(三)人员的考评

(四)人员的培训

二、考核要求

（一）人员配备的任务与原则

1、识记：人员配备的含义。

2、领会：

（1）人员配备的任务。

（2）人员配备的原则。

(二)人员的选聘

1、识记：

(1)选聘要求。

(2)选聘方法。

(3)选聘程序。

2、领会：外部招聘和内部提升的优缺点。

3、应用：分析组织人员选聘情况。

(三)人员的考评

1、识记：

(1)考评的定义和作用。

(2)考评的要求。

(3)考评的方法。

(4)考评的程序。

2、应用：分析组织人员考评情况。

(四)人员的培训

1、识记：

(1)培训的目的与作用。

(2)培训的内容。

(3)培训的方法。

(4)培训的程序。

2、应用：分析组织人员培训情况。

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文章来源：天狐定制

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