培训的本质如下：

1、培训的本质是基于对接受培训者在其“ A(态度) ”、“S(技能)”、“(知识)”三方面实施培训。

虽说，培训是对受训人员在以上三方面实施培训，但并不能确保受训者在以上三方面发生既定的改变，因培训在其本质上来说，仅是受训者在态度、知识、技能发生改变的必要条件，而不是充分条件，并且，制约受训在这三方面发生转变的因素还有许多。同时，受训者在态度、技能、知识方面的转化率也不是等同的。

因此，培训的本质就是基于受训者在现状与目标的差距、内外环境变化、公司战略调整等前提下受训者实施培训后，受训者在相应的知识、技能、态度方面已具有发生转变的必要条件。

2、培训是对学习过程的管理。

培训就是通过指导行为的改变进而提高绩效，培训不像教育可以有一个终点培训是永无止境的。

为了更有效率培训需要以学习者为中心而不是以培训者为中心。培训不应当被看作对员工“一劳永逸”的投资相反，它应该被看作是贯穿员工成长和企业发展过循环往复的投资。

培训者的任务是在学习的世界发展中保持领先地位 支持企业人力资源发展的最高目标。

有效的企业培训一旦得以实施，企业就会获得更大的利益，经营者自身能力也会得以发展，潜力得到发挥。培训必须贯穿于整个企业经营活动之中。培训是达到目的的手段而不是目的本身。

凡是要取得成功的企业，都要对他们最重要的资源——人进行充分的培训和激励。

3、企业的培训一般分为三部分：应知应会的知识；技能技巧；态度培训。

（ 1）应知应会的知识，包括企业愿景，规章制度，企业文化，岗位职责，本职工作基础知识等，可由人力资源和部门主管共同完成。

（ 2）技能技巧，技能是指为满足工作而需要具备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能习得的。

（ 3）态度类培训，员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和职业生涯发展，如果态度不端正，会严重影响企业和个人的发展。员工的工作态度要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励，及必要的培训体验。

4、企业培训的本质是帮助人在认识，方法，技能等方面的觉知和改变，培训的目的是对企业绩效有正面作用，培训不一定要人为设置边界，任何方式地助人改变都可以是培训，根本上来讲，咨询，教练，培训的概念可以融合。

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文章来源：天狐定制

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