事前控制的要点包括：

1. 制定计划和标准：在事前控制中，首先需要制定详尽的计划和标准。这包括考虑项目的需求和预期目标，确保项目能够顺利推进。同时，计划和标准的制定还应考虑到时间、资源的限制，以确保项目能够按时完成且符合预算。

2. 建立有效的沟通渠道：沟通在项目管理中极为关键。建立有效的沟通渠道可以保证项目相关人员能够及时获取项目进展和问题的信息。这包括定期项目状态报告、变更请求和问题清单等。

3. 确定项目的关键路径：关键路径是指决定项目完成时间的关键活动和任务。识别项目的关键路径有助于管理人员关注项目中的关键任务，并确保这些任务能够按时完成。在确定关键路径时，还应考虑任务间的依赖关系和时间缓冲。

4. 进行风险评估和管理：在项目执行过程中可能会遇到风险和挑战。因此，事前控制包括风险评估和管理。风险评估有助于识别可能影响项目进度的风险，并采取措施减轻这些风险，如制定备选计划、调整任务优先级或增加资源。

5. 定期进行项目审查：定期审查有助于及时发现项目问题，并采取措施解决。项目审查通常包括对项目进度、成本和质量等方面的评估，以确保项目能够按时完成，并且符合预算和质量要求。

事前控制是在企业经济活动开始前，从价值管理角度出发，进行方案选择、可行性研究和效益评价的一种控制方式。常见的事前控制包括预测控制和计划（预算）控制。在实施战略前，需设计有效的战略计划，并获得高层领导批准。重大经营活动需经领导批准同意后方可实施，这些批准内容通常成为考核绩效的控制标准。这种控制方式多用于重大问题，如重要人员任命、重大合同签订、大型设备购置等。

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文章来源：天狐定制

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