1. 组织措施

在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。

2. 技术措施

技术措施对于解决成本管理中的技术问题和纠正成本目标偏差至关重要。关键在于提出多个技术方案并进行经济分析，确保技术方案的经济效益。应避免仅从技术角度选择方案，而忽视经济效果分析。

3. 经济措施

经济措施在成本管理中易于实施且广受欢迎。制定资金使用计划，分析成本管理目标，预测未完工程的成本，并采取预防措施以应对潜在问题。经济措施的运用涉及所有人员，而不仅仅是财务人员。

4. 合同措施

合同是成本管理的基础，合同措施至关重要。参与合同谈判、修订条款、处理索赔，以及分析合同间的相互影响，对每个合同进行综合和具体分析。合同措施不仅涉及与业主和分包商的索赔处理，还包括合同之间的关联分析。

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文章来源：天狐定制

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