风险管理涵盖多个关键环节：

1. 风险识别

风险识别是风险管理的基础，涉及对潜在风险的全面识别和分类。这包括分析可能影响项目或业务的各种内外部因素。通过有效识别风险，可以对其规模、性质和类型有更深入的了解，为后续的风险评估和制定管理策略提供支持。

2. 风险评估

风险评估是对已识别风险进行分析和评价的过程，主要目的是确定风险的可能性和潜在影响。这一步骤对于确定风险的优先级至关重要，从而可以指导制定应对措施的优先级。风险评估同样为制定风险管理策略和决策提供重要依据。

3. 风险应对策略

在风险识别和评估完成后，需要制定相应的风险应对策略。这些策略可能包括避免风险、减轻风险、转移风险或接受风险。选择适当的策略取决于风险的特性、潜在影响以及组织的承受能力和目标。

4. 风险监控

风险监控是项目执行过程中对风险的持续跟踪和评估。由于项目环境的不确定性和变化性，风险可能会随时间变化。因此，需要定期审查和更新风险管理计划，以适应新的风险情况，并确保所采取的风险管理措施得到有效执行。

总结来说，风险管理包括风险识别、评估、应对策略和监控等多个环节，这些环节共同构成了一个有效的风险管理流程，帮助组织在面对不确定性时做出明智决策，确保项目顺利推进和组织健康发展。

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文章来源：天狐定制

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