5S整顿中的“三定”策略涉及定位、定量与定标准。以下是详细解释：

1. 定位：这一步骤要求确定每个物品的确切位置。在实施5S的过程中，定位旨在确保工作区域内的物品都能被放置在合适的地方，便于快速检索和使用。通过定位，可以识别并纠正物品放置不当的问题，从而提高效率和空间的合理利用。

2. 定量：定量是指对物品的数量进行管理。在完成定位后，需要确定每个指定位置应存放的物品数量。这一步骤有助于防止物品的过量或短缺，减少浪费，并维持工作区域的有序状态。在定量时，需要考虑物品的用途和存储条件，以确保数量的准确性。

3. 定标准：定标准涉及为每个放置位置设立明确的物品存放规范。这有助于保持工作区域内物品的整齐和有序，便于识别和快速取用。在制定标准时，需要考虑每个位置的具体用途和存储条件，确保标准的实用性和可执行性。

5S整顿的其他关键要素包括：

1. 5S管理：这是一种普遍适用于各类组织的管理方法，包括企业、学校和政府机构。5S代表了整理、整顿、清洁、标准化和维持这五个日语词汇的罗马字首字母，它旨在提高工作效率、减少浪费、确保工作安全并提升组织形象。

2. 整理：作为5S管理的起点，整理涉及对工作区域内的物品进行分类和清理，去除不必要的物品，只保留必需品，以实现工作区域的最大化整洁和有序。

3. 清洁：清洁环节要求定期打扫和维护工作区域，保持环境的清洁和卫生，防止污染和健康问题。

4. 标准化：标准化是指制定明确的工作流程、物品存放和清洁卫生等方面的标准，以便各项工作能够有序进行。

5. 维持：维持是指通过持续的监督和检查，确保5S管理措施得到长期执行。这有助于培养员工的自我约束和自我管理能力，减少对规章制度的抵触情绪，并增强责任感和归属感。

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文章来源：天狐定制

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