企业培训项目分类繁多，包括按岗位分类和按培训方式分类。按岗位分类，涵盖了人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训等；按培训方式分类，有企业内训、企业公开课、网络在线培训等。不同培训方式各有特点，企业内训根据企业需求量身定制，具有灵活性；企业公开课适合各类人群；网络在线培训则适应了信息化时代的需求。

企业培训项目还可以按培训职责分类，分为应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训、拓展培训。这些培训项目旨在满足企业不同需求。应岗培训是为了让员工达到上岗要求；提高培训则提升岗位业绩；发展培训包括职业生涯规划，适合少数公司；人文培训则更加注重员工的精神文化生活。

确定培训项目的方法主要有任务分析法、缺陷分析法、技能分析法和目标分析法。任务分析法通过系统分析找出工作难点或质量控制点，确定培训项目；缺陷分析法则通过分析工作中的事故和缺陷，找出培训需求；技能分析法主要针对非管理人员工作，通过分析找出差距；目标分析法则通过对企业发展目标进行比较分析，确定培训内容。

有效的培训对企业具有多重积极影响。它能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，塑造优秀的企业文化。同时，它能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。最后，有效培训能够提高工作绩效，使员工增进工作中所需的知识。

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文章来源：天狐定制

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