资本运营战略遵循以下的决策程序：

①提出问题是决策活动的起点。资本运营决策就是要在纷繁复杂的经济活动中，发现最有利于企业从事资本运营活动的机会，以此作为企业实施资本运营决策的起点和基础。

②确定目标，明确任务。目标指企业在将来资本运营活动中应达到的标准和要求，确定目标一要详细分析企业现状，二要准确预测企业未来发展。

③分析决策环境。决策环境是企业制订战略决策的前提，包括宏观环境分析和企业产业环境分析两大部分内容。

④企业自身条件分析。主要包括企业在行业中的竞争地位、企业独特的优势以及企业筹集和调配资源能力的分析。

⑤制定方案。这是决策程序的主体阶段。往往经过两个步骤，其一是轮廓设想，其二是精心设计，后者的重点在于确定方案的细节和估计方案的实施结果。

⑥评估选优。资本运营决策是一个多方案之间评价选优的过程，要对方案标题进行科学、合理盼评价，必须设置适宜盼评价。

⑦实施与控制。这是战略决策的最后一步，其直接影响决策执行的效果。

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文章来源：天狐定制

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