定性决策方法涉及头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、经营单位组合分析方法以及政策指导矩阵。这些方法主要依赖于决策者或专家的洞察力和专业知识，属于一种“软技术”。通过运用社会科学原理，结合个人经验和判断力，以及有效的组织形式，定性决策方法能够深入研究决策对象的本质特征，掌握内在联系和运行规律，从而对决策目标、方案拟定和选择实施进行判断。这种方法适用于那些受非计量因素影响较大、涉及复杂因素和心理因素、难以用精确数量表示的问题。

定量决策方法则侧重于利用数学模型和公式解决决策问题，它通过建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过计算和求解来选择最佳决策方案。这种方法可以提高决策的时效性和准确性，是决策科学化的重要标志。定量决策方法分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

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