全面薪酬管理体系在现代管理阶段逐渐成为趋势，以员工为中心设计企业薪酬，注重激励作用与整体效能。从传统以企业为导向的薪酬体系转变为员工导向的整体性系统薪酬设计，强调薪酬是员工行为目标和工作动机的源泉，有效的薪酬体系及其管理需让员工明确知晓组织倡导的行为。全面薪酬管理体系通过等式表达，包含外在薪酬（货币性与非货币性）、内在薪酬（直接、间接、非货币性）。

全面薪酬管理体系的理论基础包括人性的Y理论、需要层次理论、ERG理论、目标管理思想、双因素理论、公平理论等。

Y理论强调员工自我表现、自我控制、承担责任和创造性的假设，构建薪酬体系与员工共识，促进目标融合。

ERG理论揭示人在同一时间可能有多重需要，较高层次需要的满足抑制会加强较低层次的需要，强调满足员工不同层次的需求。

目标管理思想要求企业将任务转化为目标，上下级共同制定目标并以此指导业务和衡量贡献，员工的分目标与企业总目标紧密相连。

公平理论关注绝对与相对报酬的影响，员工不仅关心收入绝对值，还关心收入与他人比较的相对值，强调薪酬体系的协调与和谐。

全面薪酬管理体系的核心内容包括基本工资、可变薪酬、间接薪酬、非货币性外在薪酬和内在薪酬。基本工资固定，基于岗位价值确定，可变薪酬与绩效挂钩，间接薪酬提供未来经济保障，非货币性外在薪酬包括工作环境、氛围、头衔和肯定等，内在薪酬则关注员工从工作本身获得的心理收入，包括成就感、贡献感等。

综上所述，全面薪酬管理体系通过综合考量员工的需求、目标、绩效与公平，构建个性化、和谐的薪酬体系，旨在提升员工满意度、增强组织效能，实现员工与企业的共同成长。

扩展资料

现代薪酬管理是随着管理的变革而产生，并随着管理的发展而发展。现代薪酬管理不是简单地对员工贡献的承认和回报，它是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，它突破了“金钱”与物质的范畴，间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。现代薪酬管理主要是通过全面薪酬管理来体现的，全面薪酬管理适应了现有员工的工作理念和追求。全面薪酬管理是强调薪酬要素的享受和绩效密切关联的重要体现。

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文章来源：天狐定制

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