PMP 是项目管理（预测法）的方法论，核心强调计划驱动，教会我们如何在一种复杂多变的环境下一次性做成一件事的工作流程和思维方式；遵循计划和流程的提前规划，需求明确，尽量拒绝变更；——如果你想高效提升执行力和规划性，无论你在什么岗位，PMP 都是你的最佳选择

ACP 是敏捷项目管理（敏捷方法）的方法论，核心强调价值驱动，教会我们如何在需求多变或不确定或产品版本发布周期短的情况下，交付有价值且质量高的产品，注重价值及效果；—— 如果你在创新、探索、多变的环境下想实现项目或产品交付，无论你在什么岗位，ACP 都是你的最佳选择

ACP 和 PMP 并列成为当前为项目团队获得更好项目成果的两种高效可应用的方法，已经被越来越多组织和团队正确使用！ACP+PMP：项目成功实施“双模管理模式”，帮助我们提升项目能力，ACP 在全球及中国的快速发展，成为 PMP Plus 的另一实施项目保障的认证，越来越获得高关注点，未来 5 年前景可期

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文章来源：天狐定制

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