1、职业能力价值

2、从角色塑造

3、从个人职业品牌与组织品牌的塑造

4、从是否胜任岗位塑造

职业能力价值 企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最宝贵的资产人才。

从角色塑造 新员工应该是企业人、职业人、专业人三位一体的综合。从学生角色转变为工作角色。

从个人职业品牌与组织品牌的塑造 在职员工虽然已经认同组织现有文化和管理模式，但是伴随职业生涯的延伸，几年时间就会感到发展遭遇“职业瓶颈”，发展盲目，后劲儿不足。树立责任、推动组织成长；保持持续的工作激情，工作即事业；致力于个人职业品牌与组织品牌的塑造。

从是否胜任岗位塑造 胜任中层管理人员培训以岗位胜任力为依据，与岗位职责想结合，以改善岗位效能为基础目标，以提高组织绩效为管理目标，逐步实现干部培养的系统性、针对性和持续性。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241127/1/75799

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。