2018年，某品牌在业绩复盘中发现，对于店铺的经营业绩预测把握不足，导致对店铺进货与铺货策略的盲目，结果造成库存积压，影响了总盘业绩。

为优化商品上新策略，品牌决定在最佳上新星期为周四至周五，利用周六至周二的销售爆发时间，进行4-7天的新品导入测试，以提高商品上新效率。

商品结构调整方面，品牌将针对商品资料重新调整，分颜色类别，重点优化羽绒、棉衣、毛衣、短外套、大衣等关键品类，同时强调对打底与下装组合搭配及色系组合的优化。

针对VIP客户推动与店铺管理，品牌需增强对VIP客户的关怀与服务，同时解决店铺对销售单据输入的问题，提升客户体验。

商品运营管理相关的各类资料持续更新中，包括商品数字化陈列、商品爆款打造、商品管理与陈列、商品定价管理、品类管理策略、滞销商品管理、畅销商品管理、门店主推款与单款管理、商品运营体系、商品运营管理、商品系统搭建、商品进销存管理、商品部工作流程、采购技能提升、波段企划、营销策略、盈利模式、精细化零售系统、终端店铺销售体系、营销目标与计划、货品管理与数据分析、货品经营管理等，旨在全面提升商品管理效率与营销策略。

通过优化库存策略、精准商品上新、调整商品结构、加强VIP客户管理、完善商品运营管理资料体系，品牌将全面提高商品销售效率与客户满意度，实现业绩增长。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241127/1/75925

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。