企业变革的动因可以从多个方面进行归纳和分析。首先，企业一般外部环境的变化是驱动企业变革的重要因素之一。外部环境包括政治法律、经济、社会文化和技术等多个因素，这些因素的变动可能对企业的经营活动产生制约，也可能释放新的机会。例如，环保要求的日益严格可能迫使企业采取更环保的生产方式，而新技术的出现则可能为企业提供新的发展路径。同时，外部环境的变化也会直接影响企业的具体外部环境，如市场准入门槛的降低或提高，这将影响企业的竞争力和市场地位。

企业具体外部环境的变化同样对企业的生存和发展产生重大影响。具体外部环境指的是与企业目标直接相关，且随企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场而变化的外部环境。波特的“五力模型”为企业提供了分析这些外部环境变化的工具。这些变化可能包括竞争对手的增多、消费者需求的变化、替代产品的出现等，都可能迫使企业重新审视自己的战略和运营模式，以适应外部环境的动态变化。

顾客需求的变化是另一个关键的驱动因素。随着消费者消费观念的成熟和市场上产品种类的丰富，顾客对产品性能、质量、价格和交货期等的要求日益提高，呈现出多样化和个性化的趋势。这种变化增加了市场需求的不确定性，对企业提出了更高的要求，即必须快速响应顾客需求的变化，以保持竞争优势。因此，企业必须通过创新和改进来适应顾客需求的变化，这将推动企业的持续变革。

企业内部环境的变化同样影响着企业的生存和发展。内部环境包括组织结构、管理流程、团队协作等多个方面。内部环境的变化可能既有积极的一面，如创新文化的发展和团队合作的增强，也有消极的一面，如官僚主义的滋生、流程不畅、部门冲突加剧等。当消极因素积累到一定程度，成为企业发展的障碍时，企业需要进行变革以解决问题，提升效率，激发员工的创新精神和团队合作能力。

突发事件也是驱动企业变革的一个重要因素。突发事件的突然性和不可预见性要求企业具备快速响应和调整的能力。尽管突发事件可能带来挑战，但也为企业提供了机遇，促使企业通过变革来增强自身的适应性和竞争力。变革可以是在问题显现后的应对式变革，也可以是在预见未来趋势前的预见式变革，通过前瞻性的思考和规划，企业可以更好地应对外部环境的不确定性，实现可持续发展。

扩展资料

  加里·哈默尔定义的整合模式

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文章来源：天狐定制

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