APQP的项目管理流程是：计划和确定阶段、产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段、产品和过程确认阶段。

1、计划和确定阶段：这一阶段主要包括市场研究、产品设想、基础数据收集和顾客需求分析。

2、产品设计和开发阶段：在这个阶段，项目团队进行详细的产品设计，包括绘制初样图样、编制技术条件，并组织产品设计评审。还要进行过程流程图的编制和过程特性清单的制定。

3、过程设计和开发阶段：此阶段主要包括试生产、PFMEAs（潜在失效模式分析）、MSAs（测量系统分析）计划、试生产控制计划等。

4、产品和过程确认阶段：在这个阶段，要对产品进行全面的验证和确认，包括PFMEAs、控制计划、MSA报告等，并对整个项目进行汇总。

在整个过程中，APQP强调团队协作、提前策划和不断改进，以确保新产品或项目的成功开发。

apqp介绍

APQP（AdvancedProductQualityPlanning）是先进的产品质量策划，是美国汽车工业联盟（AIAG）制定的汽车行业产品开发管理工具，它是IATF16949质量管理体系的一部分。APQP的目标是确保产品交付和质量，通过提前策划和控制产品质量，以最低成本及时提供优质产品。

好处：引导资源，确保顾客满意；促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改；以最低成本及时提供优质产品。每个产品质量计划都是独立的，实际的进度和执行次序依赖于顾客的需求和期望或其他实际情况。

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文章来源：天狐定制

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