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目标设置理论的主要内容

作者：职业培训 时间： 2025-01-11 16:02:44 阅读：959

1. 目标设置激励理论强调，目标应当是外在的、可精确观察和测量的标准，管理者可以直接对其进行调整和控制，这使得目标具有实际应用性。

2. 管理者应当协助员工设定具体且具有挑战性的目标，促使员工认同并将其内化为个人目标，从而成为推动员工行动的方向和动力。

3. 管理者应尽量提高员工对组织目标的认识和参与度，以及鼓励员工认同并相信自己有能力实现这些目标。此外，对员工在实现目标过程中的努力和成就应给予肯定和激励，以增强员工的积极性。

4. 管理者需要加强目标进程的反馈工作。在管理过程中，反馈是一个关键环节。通过目标和结果的定期核查，员工可以持续看到组织目标和个人目标，随着目标实现的过程，不断得到反馈，以便实施反馈控制。

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