岗位价值评估，即职位价值评估或工作评价，指的是在工作分析的基础上，运用特定方法对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评估，以确定岗位在组织中的相对价值。简单而言，岗位价值评估是对岗位在公司重要性的量化，它衡量岗位在公司发展中的角色，是可有可无的，还是对公司的增长有间接或直接的影响，乃至起到关键作用。

企业进行岗位价值评估的情况有：

1. 公司发展时期变动，内部岗位价值发生改变时，通常需要重新评估岗位价值。例如，一家初创时期的招聘专员与公司成熟期或衰退期的招聘专员在公司中的价值是不同的。

2. 公司战略调整或组织结构重组时，需对岗位价值进行评估。

3. 公司合并、分立导致岗位工作内容发生重大变化时，有必要进行岗位价值评估。

4. 公司建立或完善薪酬体系时，岗位价值评估是基础。

常见的岗位价值评估方法包括岗位排序法、岗位参照法、岗位分类法和因素比较法。每种方法都有其特点，企业需根据实际情况选择合适的评估方法。

以A公司为例，这是一家60多人的贸易型公司。考虑到公司未来的发展，公司设立销售中心、市场中心、财务中心和运营中心，并根据各中心设置了相应岗位。人力资源部的目标是梳理各岗位的价值，完成岗位价值排名，为后续的薪酬体系建设提供依据。由于公司规模较小，最终采用“岗位排序法”进行全员岗位排名。

流程如下：

1. 组建岗位评价小组。选择了解企业工作和业务流程、熟悉被评价岗位的人员，包括公司运营总监（高层代表）、人力资源部负责人、各分管中心负责人，共计7人。

2. 人力资源部设计多维度评分因素表，在评价小组内进行集体讨论。评分表格包含多个维度，确保评估数据的客观性。

例如，决策影响程度可进一步拆分为决策层次和决策影响指标。

3. 对评价小组成员进行培训，解释各项指标的含义、目的和评分过程中需避免的问题。

4. 人力资源部汇总岗位评价小组成员的评分数据，得出各岗位价值排名，并报公司总经理审批。总经理有权根据公司战略规划等调整个别岗位的排名。

总结来说，岗位排序法适用于规模较小、岗位较为稳定的公司。通过合理设计岗位价值评估维度，将简单的岗位排序法转化为因素评价法，使评估结果更加客观。

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文章来源：天狐定制

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