个人认为设有“行政科”和“人事科”就够了，显而易见行政工作与人事工作（人力资源工作）分开。

人事科3个职员（做基础工作）比较合理，分工如下：A招聘、入职、培训、档案（人力资源工作的所有存档资料和人员档案）1人；B薪酬核算、绩效管理、人员流动调动1人；C社保核算缴交、劳动关系（劳动合同签订、解除）、离职、职业规划1人。人多了就要把每个人的工作范围和规范设定好，要配合到位。如果有任劳任怨、腿脚麻利的年轻人，这些工作也可分给2个人，1个人再能干也分身乏术肯定是不行的。

另外，偶在实践中总结，涉及人力资源的工作都很容易出错，不论你当时多么的认真，出错的几率都很大，这就是制度风险，所以偶认为，涉及工资核算、社保核算、绩效统计等特别严谨的工作要1人独立的核算，另1人独立的审核，以减少误差（如果2个人一起做就都是当事人，和1个人做是一样的，旁观者清，审核的人不要参与核算）。

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文章来源：天狐定制

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