作为刚刚步入社会的年轻一代，如果选择初创企业，那无疑老板老板的作用更会直接影响企业的发展，所以跟随什么样的老板确实是非常重要的事情。当然如果进入的是成体系，成规模的大公司，只需做好本职工作，尽职尽责做好自己就可以，或许老板的作用对于普通员工在这样的公司更多存在于精神领袖或方向引领。跟随什么样的老板其作用真正体现在一些小微的初创公司中。

人之一生，除了自身的奋斗，高人指点，贵人相助，小人监督同样不可或缺。在初创公司中老板是灵魂，是火车头，是动力的标杆和前进的楷模。这就是为什么小微企业类同割韭菜，一茬又一茬，一批倒下了又新出一批，就是因为小微企业中对老板的要求太尖锐，甚至苛刻，几乎是一种全方位的审视和锤炼，不但冲在第一线，更要很好的把控全局，稍有不慎，走错一步，全盘皆输都有可能。能者上，平者让，庸者下，最能在这样的企业中体现，所谓大浪淘沙不进则退，在严酷的市场竞争中，没有勇立潮头的决心，没有敢为人先的胆识和气魄，没有独到的眼光在瞬息万变的市场环境中精准把控，很难生存下来。

首先，老板的人品决定企业是红还是黑，红的才会长久，黑的只是暂时。侥幸的一时得利永远走不远，惨痛的教训会迟到，但从来不会缺席。

其次，做企业就是做人，商道即人道，老板只有打磨好自己，能真正服众，才能让手下人放开手脚去冲锋陷阵。企业中良好的人文化境对于员工是另一个家的存在，让员工有归属感，有价值认同感，能自发的迸发企业主人翁精神才能彻底激发员工潜能，做到事半功倍，大大提升工作效率。

再就是，老板要放下身段，达到一种忘我和自我的平衡，企业是你的，也是全体员工的，要基于这种心态处理身边的每件事。既能够站在行业的潮头捕捉市场机会，找准缝隙，在夹缝中生存，又能在日常的工作中安身立命踏实做好每件事。往往有些追求都是被欲望撑大的，抬抬脚能达到的追求才叫理想，不切实际的盲目追求只能是空想。到头来只能是镜中花，水中月。

初创公司的老板要具有一定的人格魅力，将帅不分家，不能只想在家做帅而不去分析事件本身，很多具体问题的客观存在是需要集体智慧 和努力才能攻克的。要既能站在行业的高度制定战略规划排兵布阵，还能督促和帮助每件事的贯彻执行，作为企业的一把手同时又是利益的最大受益者这也是当仁不让的必须事情。

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文章来源：天狐定制

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