现阶段我国智库应该建立规范化的智库项目管理体系。

没有规范的智库项目管理体系就难以持续产出高质量的智库研究成果。战略咨询院总结出“制定方案—决策沟通—跟踪反馈—验收评价—呈批报送”的全过程智库项目管理体系。

对项目组织形式、研究队伍、过程标准、关键节点、经费设置提出要求，并特别提出了符合智库项目研究规律、保证研究成果质量的具体标准，如：严格遵守项目进度的时间节点，研究过程中与交办部门沟通对接，严格遵守各评审环节的专家组成等。规范的管理方案提高了管理与研究的配合，促成更多优秀的研究成果。

智库项目及其管理的特殊性：

1、智库项目研究成果服务决策。智库项目服务于国家宏观决策，解决公共政策与发展战略方面的问题。一方面要求项目组与决策部门建立有效沟通的平台和机制，另一方面要求智库研究人员要有系统思维，为国家宏观决策服务的胸怀和智慧。

2、研究问题具有综合性。由于智库研究具有学科交叉性、相互关联性、政策实用性、社会影响性、创新性、不确定性等会聚特征，要汇聚各种学科的不同观点和视角，提供系统性的解决方案；因此，智库项目必须形成多学科专家参与研究的模式。

同时，要求智库研究人员必须能够胜任综合性问题研究，应是一专多能或多专多能的复合型人才，要具备协调能力、协同能力、综合能力、集成能力和专业能力。

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文章来源：天狐定制

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